在全球經濟格局加速重構、區域合作日益緊密的今天，中國企業正以前所未有的廣度與深度參與國際競爭與合作。海信集團控股股份有限公司董事長賈少謙先生近期就汽車服務產業的國際化發展，特別是針對金磚國家市場的戰略布局，發表了前瞻性見解，為行業擘畫了開拓新未來的清晰藍圖。

一、 金磚國家：汽車服務產業的新藍海與戰略高地

金磚國家（巴西、俄羅斯、印度、中國、南非）作為新興經濟體的代表，擁有龐大的人口基數、持續增長的經濟活力以及不斷釋放的消費潛力。這些國家普遍處于汽車普及和消費升級的關鍵階段，汽車保有量快速增長，后市場服務需求呈現爆發式增長態勢。與成熟的歐美市場相比，金磚國家的汽車服務市場在專業化、標準化、連鎖化以及數字化方面仍有巨大提升空間。這為中國領先的汽車服務企業和投資者提供了絕佳的歷史性機遇。

賈少謙董事長指出，深度布局金磚國家，絕非簡單的市場擴張，而是基于對區域經濟深度融合趨勢的精準判斷。這要求企業不僅輸出產品與服務，更要輸出成熟的商業模式、先進的管理經驗和貼合當地需求的解決方案，實現從“走出去”到“融進去”的跨越。

二、 戰略內涵：從“產品出海”到“生態賦能”的升級

傳統的汽車產業出海往往側重于整車或零部件的貿易。而賈少謙董事長所倡導的“深度布局”，核心在于對汽車服務全價值鏈的整合投資與生態構建。這包括但不限于：

1. 專業化服務網絡建設：投資建立或合作共建覆蓋汽車維修保養、美容改裝、二手車交易、金融保險等領域的連鎖服務品牌，引入高標準服務體系，提升當地市場服務水平。
2. 數字化與智能化賦能：利用中國在移動互聯網、大數據、人工智能等領域的優勢，投資開發適用于金磚國家市場的數字化服務平臺（如在線預約、智能診斷、配件供應鏈管理、車主社群運營等），提升產業效率和用戶體驗。
3. 人才培養與標準輸出：與當地教育機構、行業協會合作，建立培訓體系，培養本土化的專業技師和管理人才，同時推動中國先進的汽車服務標準與技術規范得到當地認可與應用。
4. 供應鏈協同整合：投資布局關鍵零部件的區域倉儲、配送中心，甚至考慮本地化生產，與國內優勢制造產能形成協同，構建高效、穩定、有韌性的區域供應鏈體系。

這種“生態賦能”模式，能夠更深入地嵌入當地經濟肌理，創造更多本地就業和價值，從而獲得更穩固的發展根基和更可持續的增長動力。

三、 開拓新未來：挑戰應對與核心能力構建

機遇與挑戰并存。賈少謙董事長也清醒地認識到，布局金磚國家市場面臨政策法規差異、文化習俗多元、基礎設施不均衡、本土競爭加劇等多重挑戰。為此，企業需要著力構建以下幾項核心能力：

• 深度本地化運營能力：組建熟悉當地市場、法律、文化的本土化團隊，尊重并適應差異，實現全球化視野與本地化執行的完美結合。
• 柔性適應與創新能力：商業模式和服務產品不能簡單復制，必須針對不同國家的具體國情和消費習慣進行快速迭代與創新。
• 合規與風險管理能力：建立專業的法務與風控體系，嚴格遵守各國法律法規，有效規避政治、經濟、匯率等各類風險。
• 長期主義與戰略耐心：國際化布局非一日之功，需要堅定的戰略定力和持續的資源投入，摒棄短期投機思維，著眼于長遠市場培育和品牌建設。

四、 共筑開放合作的產業未來

賈少謙董事長強調，中國汽車服務產業擁有全球最復雜的市場歷練和最活躍的商業模式創新。通過深度布局金磚國家，將中國的產業經驗與金磚各國的發展需求相結合，不僅能為中國企業和資本開辟新的增長空間，更能通過優勢互補、資源共享，共同提升金磚國家汽車服務產業的整體水平，惠及當地民生與經濟發展。

這順應了開放合作的時代潮流，契合了金磚國家深化經貿合作的內在需求。以投資為紐帶，以服務為基石，中國汽車服務產業的國際化征程，正朝著構建一個更加高效、智能、普惠的全球汽車服務生態新未來穩步邁進。這不僅是商業機遇的把握，更是時代責任與遠見的體現。